在服装企业的竞争力模型当中，其中有四个核心竞争力：一是对消费者的洞察能力，二是品牌定位能力，三是基因的打造能力，四是对时尚度的理解与实现能力;这四个核心竞争力，也正是需要“八会”去诠释，去实现，去表达的。
“八会”也能够最大限度地解决服装企业四个匹配的难题：一是供需匹配、二是店货匹配、三是客货匹配、四是人店匹配;因此，开好“八会”意义重大!
01“八会”是什么?
02“八会”怎么开
在昨天的推文当中，我们分享了如何开好审版会，那么今天呢我们重点分享如何开好商品企划需求分析会。
戳链接：观点|设计审版的正确姿势
03商品企划需求分析会做什么?
商品企划需求分析会就是要无限的靠近消费者，分析消费者，定义消费者;它的核心输出就是复盘品牌的商品力，打造品牌的商品力，为解决四个匹配难题提供数据模型，提供决策模型。我们有些同行在做数字企划时，数学逻辑做得很漂亮，但怎么来的?为什么是这个数?却说不清楚;比如：某品牌某年度秋季的毛衫品类上季开发是21个SKU，本季增加到30个SKU，为什么增加，却找不到事实或者论点来支持。
04商品企划需求分析会数据包(案例)
商品企划需求分析会重点在于前期数据包的整理，因此，收集数据，分析数据，透视数据是业务部门的核心内容;本案例由于表格很多，内容也很多，我们只能节选一部分一级内容做参考，一起来思考怎么做?作用在哪里?
服装企业想要活下去，系统化能力及专业能力是不可或缺的，而打造这两个核心能力，就需要运营纳米化;纳米化的原则就是横到边，纵到底，我们的数据分析、工作规划、会议亦是如此。
